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    经典课程

    4D领导力打造卓越团队

    课程背景:

    《4D 领导力打造卓越团队》,为您揭开神秘第五力,一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造佳绩效,使团队问题迎刃而解。

    课程特色:

    1.  全新教学方式‐‐‐将传统的以讲师为主的课堂翻转成为以学员为主。

    2.  授之以“渔”‐‐‐‐ 课程会传授相应的引导与教练技术与工具,让学员现场掌握相应的管理方法与管理工具,现场提升相应的领导力;

    3.  认识天性,自我修炼,提升士气,营造氛围,掌握方法和工具,获得启发;解决问题并能产出相应解决方案;

     

    课程收益:

    l  帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队问题迎刃而解!

    l  掌握新经济时代员工心智模式与性格特征

    l  提升管理者的情商与情绪管理能力

    l  能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格(4D 全能领导者培养)

    l  掌握构建组织关系与氛围 8 种行为

    l  学员有明确的自我认知及对自己团队的现场诊断

    课程时间:

    4D系统模型

     

     

    课程大纲:

     

    第一章:第五力

    一、4D系统与第五力

    1.什么是第五力

    2.团队中的第五力对绩效的影响

    3.什么是 4D 系统?

    4.4D的起源?

    5.4D 的原理是什么?

    6.团队中的第五力对团队文化的影响

     

    二、识别4D领导力

    1.什么是领导力?

    2.领导与管理的区别

    3.什么是 4D 领导力? 

    4.4D的发展及应用?

    5.识别自己天生的决策倾向;

    6.识别自己天生的信息收集倾向;

    7.区分四种类型,找到自己的天生类型;

    8.四种类型 AMBR 的差异(焦点、观念、行为、结果);

    8找到自我成长的短板,制定个人 “ 领导才能发展工作表 ” 。

     

    第二章:4D领导力,培养员工最给力

    一、4D领导力系统诊断

    1.领导者的风格—4D 系统

    2.4D领导力团队文化诊断

    1)绿色培养型文化:兼顾每位成员的价值观

    2)黄色包融型文化:兼顾群体关系需要

    3)蓝色展望型文化:兼顾个体专家的需要

    4)橙色指导型文化:兼顾管理层的需要

    二、识别不同的领导力天性

    1.为什么要识人?

    2.寻找每种类型的名人代表;

    3.画出自己工作岗位的四邻图;

    4.识别团队成员的类型;

    5.识别内外部客户的类型;

    案例分析与讨论

    三、领导力与团队文化的有效匹配

    1.你的团队文化的诊断?

    2.测试你的领导特质

    3.发挥领导力天性,培养其它亚文化

    视频: 各类领导者的典型案例

    工具:领导力天性测试表

    小组分享: 你是属于哪一类型的领导者?你需要培养自己哪方面的风格?联系具体的实际工作中的案例说明

     

    第三章:项目心态管理与情绪调节

    1.什么是 8B ?对于组织发展的重要性?

    2.四种类型正能量时的外在行为表现?

    3.信念、情绪、行为 ------ 修习 8B 的三大关键要素;

    4.红色台词 VS 绿色台词 -- 约束性信念 VS 支持性信念;

    5.如何转换信念?

    6.情绪的意义与力量?我们最常有的五种情绪?

    7.如何转换及运用情绪的能量?

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