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    2013年PMP®认证6月考前培训即将开课

    日期:2013-3-20

    PMP®认证考前培训班简章
     

    (4+2天)
     

    当今社会,随着对专业项目管理人才需求的与日俱增,项目管理已经成为名副其实的“黄金职业”之一。由美国项目管理学会(PMI)推出的PMP®认证计划炙手可热,目前,已得到全世界130多个国家和地区的认可,拥有PMP®证书可以给项目管理者的职业发展和企业的壮大提供更为广阔的舞台,在国内,对PMP®认证的需求更是越来越广。然而,如何才能快速、高质量地通过PMP®认证考试,成为众多成功项目经理中的一员呢?我们在过去十年中学员全线通过考试获得PMP®资格的考前培训辅导将帮助您美梦成真。
    我公司是PMI福州授权的官方课程培训中心,参与课程将直接获得PDU的累积,历次考试通过率在80%以上,拥有数名国内知名的项目管理讲师如PMBOK
    ®指南编者之一张斌博士、资深项目管理专家陈和兰教授、项目管理实战专家郭威等。
    一、PMP
    ®认证申请条件:
    1、申请者必须具备35小时以上,涵盖项目管理九大知识领域的学习、培训经历,并出示相关培训证书。
    2、必须满足以下任一类条件:
    第一类:学士学位或同等学历及以上者,要求和条件:
    申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时项目管理工作经验,并且在申请之日前6年内,累计项目管理工作月数至少达到36个月;
    第二类:无学士学位或同等学历以下者,要求和条件:
    申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理工作经验,并且在申请之日前8年内,累计项目管理工作月数至少达到60个月。
    二、PMP
    ®认证考试形式
    PMP
    ®认证考试,由PMI直接出题,美国专门的机构负责监考。从2007年6月份考试开始,PMP®认证考试将采用全新A、B、C三卷式随机抽题应试。
    三、PMP
    ®认证考前培训课程收益:
    ² 全面了解国际项目管理知识体系
    ² 聚焦PMBOK知识精要和考点
    ²  掌握项目管理的系统工具方法
    ²  交流中西方项目管理应用差异
    ² 研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践
    ²  竭诚助您顺利通过PMP®考试
    四、十大课程特色
    1、直接受理PMP
    ®认证考试报名手续;
    2、培训结束后,每月周提供一套仿真模拟试题;
    3、除备考知识外,将结合项目管理实践进行教学,既让您轻松应对考试,又真正掌握如何在实践中管理项目的方法。
    4、我公司将配备专门教学管理人员,提供优质专业的教学服务,备考期间的学习疑难问题在2个工作日内答复,让您学习无后顾之忧。
    5、提供通过PMP
    ®认证的后续PDU注册服务。
    6、提供独家早晚PM手机报。
    7、专家定期在线答疑。
    8、提供国内首家移动终端学习平台。
    9、为学员推荐优秀文章在《项目管理技术》杂志发表。
    10、推荐项目管理专业硕士、博士和博士后入学
    五、授课方式
    ²  课程讲授、模拟演练、案例研讨、模板演示、讨论引导
     

     

    六、课程大纲
     

    培训时间授课内容
    2013-4-20
    第一部分 项目管理引论
    1.1 PMBOK?指南编写的目的
    1.2 什么是项目
    1.3 什么是项目管理
    1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
    1.5 项目管理与运营管理
    1.6 项目经理的角色
    1.7 事业环境因素
    第二部分 项目生命周期与组织
    2.1 项目生命同期——概述
    2.2 项目与运营
    2.3 项目干系人
    2.4 组织对项目管理的影响
    第三部分 单个项目的项目管理过程
    3.1 项目管理过程的作用
    3.2 项目管理过程组
    3.3 启动过程组
    3.4 规划过程组
    3.5 执行过程组
    3.6 监控过程组
    第四部分 项目整合管理
    4.1 制定项目章程
    4.2 制定项目管理计划
    4.3 指导与管理项目执行
    4.4 监控项目工作
    4.5 实施整体变更控制
    4.6 结束项目或阶段

    2013-4-21
    第五部分 项目范围管理
    5.1 收集需求
    5.2 定义范围
    5.3 创建工作分解结构
    5.4 核实范围
    5.5 控制范围
    第六部分 项目时间管理
    6.1 定义活动
    6.2 排列活动顺序
    6.3 估算活动资源
    6.4 估算活动持续时间
    6.5 制定进度计划
    6.6 制定进度计划
    第七部分 项目成本管理
    7.1 估算成本
    7.2 制定预算
    7.3 控制成本

    2013-5-4
    第八部分 项目质量管理
    8.1 规划质量
    8.2 实施质量保证
    8.3 实施质量控制
    第九部分 项目人力资源管理
    9.1 制定人力资源计划
    9.2 组建项目团队
    9.3 建设项目团队
    9.4 管理项目团队
    第十部分 项目沟通管理
    10.1 识别干系人
    10.2 规划沟通
    10.3 发布信息
    10.4 管理干系人期望
    10.5 报告绩效

    2013-5-5
    第十一部分 项目风险管理
    11.1规划风险管理
    11.2识别风险
    11.3实施定性风险分析
    11.4实施定量风险分析
    11.5规划风险应付
    11.6监控风险
    第十二部分 项目采购管理
    12.1规划采购
    12.2实施采购
    12.3管理采购
    12.4结束采购
    第十三部分PMI道德和专业行为规范

    2013-6-15
     PMP考试知识点串讲,串讲、中西文化差异讲解、考试技巧讲解

    2013-6-16
    模拟考试,模拟考试试题讲解及疑难解答
    七、讲师介绍
    刘老师
    超过400个项目的职业项目经理。通晓项目管理,项目跟踪项目执行等知识和技巧;掌握并熟练运用项目财务,商务及法律问题的知识和技巧;具有电力系统知名企业ERP SAP, PS 项目管理模块, PDM 软件实施经验;熟悉掌握计划物流仓库,售后服务及生产的相关流程和管理技巧问题解决;
    曾服务于:北京京能热电股份有限公司、厦门某外资大型公司,独立执行超过250个项目,主要负责技术澄清,谈判,项目启动,项目计划,项目协调跟踪,风险评估和控制,利润保障,回款,采购管理及项目关闭。负责公司项目管理软件的实施,项目管理执行系统的管理文本作业指导书的订立和推广,各部门培训,流程管理和维护,以及全员项目管理培训。现任某大型开关司公司项目支持经理、项目工程及管理经理、生产管理经理,具有丰富的项目管实战经验。
     
    陈老师
    国内金牌PMP培训讲师;2002年开始讲授PMP考前培训,10年PMP培训经验
    -      PMP、PMI会员、MBA、清华大学工程硕士、CTA(剑桥国际培训师)、LO(学习型组织)咨询教练、对外经贸大学公司金融经济硕士、国际项目评估师
    -      北京大学、清华大学深圳研究生院、中国海洋大学、中国电子科技大学、厦门大学、福州大学、北京邮电大学特聘教授
    -      科技部万方数据项目管理顾问
    -      《项目管理技术》杂志编委、中国培训联盟网站发起人
    -      中国项目管理培训师大联盟高级顾问、资深研发管理、产品管理培训师与咨询师
    主要编著:PMP考试三册通过系列《PMP知识精要与考点分析》、《PMP模拟试题集》、《PMP知识工具与模板》、《PMP知识精要与考点分析》、《PMP模拟试题集》、《PMP知识工具与模板》、《项目绩效考核与管理》、《项目成本控制与项目会计》……
    -      为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务,其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉
    八、费用:
    1)培训费:4280元/人:含教材、讲义、茶歇、午餐。 
    2)PMP
    ®考试报考费为:3300元/人(报考费是考试主办方国家外专局收取)
    九、咨询联系:
    沈老师/王老师:0591-87859000   87871212
        在线咨询QQ:515545320   Email:
    515545320@qq.com

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